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Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement

Best Practice und Erfahrungen aus hunderten Projekten für ein erfolgreiches und agiles Projektmanagement

Organisationen stehen vor der Herausforderung, zusätzlich zum operativen Geschäft weitere Vorhaben zur Sicherung des Geschäftserfolgs zu entwickeln. Dies erfolgt meist in Form von Projekten oder Methoden, in denen

  • Zukunftsthemen bearbeitet und damit Grundlagen für das Erreichen der strategischen Ziele geschaffen werden,
  • erhebliche finanzielle Ressourcen eingesetzt werden und
  • die Know-how-Träger einer Organisation überproportional vertreten sind.

Die systematische Strukturierung und permanente Steuerung der Projekte sind daher für den Gesamterfolg einer Organisation entscheidend.

Unsere Methoden gehen von einem strukturierten, prozessorientierten Ansatz aus und sind sowohl auf agiles, als auch klassisches Projektmanagement angepasst. Das zugehörige PM-Prozessmodell geht auf alle Phasen des Projektmanagements ein und stellt somit Richtlinien für ein effektives Management beziehungsweise das Verwalten von Projekten zur Verfügung. Durch diese Struktur, bewahrt man aber trotzdem die notwendige Flexibilität zur Lösung von individuellen Projektanforderungen.

Wir kombinieren einen optimalen Mix an Best-Practices aus unseren zahlreichen Projekterfahrungen mit internationalen Standards des Projektmanagements (Scrum, IPMA, …) sowie Ihren spezifischen Rahmenbedingungen und Standards. Damit sind wir in der Lage, eine individuelle und optimale Lösung anbieten zu können.

Der Deloitte Digital Ansatz für agile Entwicklungsprinzipien

Die Methode „EVD for Agile“ kombiniert den Enterprise Value Delivery-Standardansatz von Deloitte Digital mit agilen Entwicklungsprinzipien. Es basiert auf Scrum, was bedeutet, dass die Arbeit durch schnelle Iterationen, sogenannten Sprints, verwaltet wird. Diese werden vom sogenannten Scrum Master unterstützt.

Schritte des agilen Projektmanagements

Unternehmen wenden sich zunehmend von dem Waterfall Prinzip (alles nacheinander abzuwickeln) in der Entwicklung ab und wenden sich agileren Methoden zu – vor allem um auf Wirtschaftstreiber schneller reagieren zu können, die Transparenz der Entwicklungen zu erhöhen und die Implementierung maßgeblich zu beschleunigen.

Agile ist ein iterativer Ansatz für die Softwareentwicklung, bei dem Flexibilität, Kundenbindung und schnelle Bereitstellung von Funktionalität im Vordergrund stehen. Dabei entwickeln sich Anforderungen und Lösungen durch die Zusammenarbeit zwischen selbst-organisierenden, funktionsübergreifenden Teams.

Siehe hierzu auch unsere geprüfte Methodik um Salesforce CRM (Customer Relationship Management) Plattformen erfolgreich einzuführen.

Wir unterstützen Sie bei der Abwicklung Ihrer unternehmenskritischen Projekte innerhalb des gesamten Projektlebenszyklus:

  • Projektmanagement in agiler oder klassischer Form auf Zeit. Wir stellen die Projektleitung und kümmern uns um die erfolgreiche Realisierung Ihres Vorhabens.
  • Projektsupport durch Einrichtung und laufende Durchführung des Projektbüros, sowie bedarfsindividueller Unterstützung Ihrer Projektleitung.
  • Externes Projektcontrolling auf Grundlage objektiver und neutraler Berichte zum Projektstatus, samt konkreter und lösungsorientierter Hilfestellung im Bedarfsfall.
  • Projektaudits/-reviews je nach Anforderung während und/oder nach der Projektumsetzung. Inklusive der Erarbeitung konkreter Maßnahmenpläne und Controlling Mechanismen.

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